也就是他是委託必須執行的任務的人

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A（責任或權力） 這封信指的是負責正確完成某項任務的人，也就是他是委託必須執行的任務的人，以便執行分配給負責人的任務。 C（諮詢或顧問） 他們是那些提供寶貴意見的人，通常他們是該主題的專家，可以與他們進行雙向溝通。 回覆這封信的人是參與該計畫的人員尋求更好地理解特定主題的人。 我（知情或知情） 知情者會收到專案進度的最新訊息，這通常發生在任務完成和交付時。 通常情況下，負責任務或可交付成果的人也負責完成它（在任務或可交付成果矩陣中表明，對其負責，但沒有任何負責其完成的職能，也就是說，隱含的是，在在這種情況下，責任人必須填寫） 正如我們之前所說，一個人可以在一個專案中執行多個職能，這在精實創業中很常見。

這樣，負責任務的人（字母 R）也可以負責委 荷蘭 電話號碼 派任務（字母 A）。 然而，如果沒有 I 人來確保正確交付，也沒有 C 人提供更具體的諮詢，那麼矩陣就不完整，專案就不可能成功。 因此，除了所有信件都在場外，由於組織問題，建議每個人只對應一封。為了澄清這一點，現在讓我們看看如何建立 RACI 矩陣。 如何建立RACI矩陣？ 我們已經執行了在您公司的專案中建立 RACI 矩陣所需的 5 步驟調查。讓我們來看看它！ 第 1 步：指定項目功能 ADVERTISEMENT 第一步是確定誰參與該專案。 即使是最好的公司也經常出現這樣的困惑：一項任務由多個人負責，導致其他成員在沒有人履行基本職能時不知道該向誰求助。



我們建議您透過矩陣中的字母來識別人員，但您也可以使用您的團隊建立的名稱。例如，你可以打電話給Jaspion的負責人，但最重要的是每個人都知道他們的任務與字母R的任務相對應。 第 2 步：確定專案任務和可交付成果 分配所有職責後，審查專案並將其劃分為需要完成和交付的任務。 最好，就像在內容行銷策略中一樣，將它們全部記錄下來（可以在同一張紙上），在一欄中指定應該做什麼，在另一欄中指定由誰來做。 確定必須完成這些任務的最後期限，並明確表示每個人都必須遵守這些任務。